Eti, ailenin icraattan çekilip sadece yönetim kurulunda yer almaya karar verdiği gün başlayan kurumsallaşma yolculuğuna hızla devam ediyor. Geçen eylülde Hazım Ellialtı’nın CEO’luğa (İcra Kurulu Başkanı) getirilmesinden bu yana önemli yol katedildi: Yönetim ve icra birbirinden ayrıldı. Aile üyeleri, bağımsız üyeler, CEO ve şirkette kıdemli bir yöneticinin yer aldığı yönetim kurulu oluşturuldu.
Organizasyon yapısı değiştirildi; Eti Grubu bünyesindeki 4 şirketin ayrı ayrı yönetilmesi yerine grup başkanlığı sistemi benimsendi. 6 kişilik icra kurulu oluşturuldu. Tüm çalışanların yetki ve sorumlulukları, yetkiyi aşağılara yayacak şekilde yeniden tanımlandı. Personelden 30’uyla yollar ayrıldı. Buna karşılık ekibe 45 yeni çalışan katıldı. Eti CEO’su Hazım Ellialtı, "Değişimi, performansı düşürmeden hayata geçirmek istiyoruz" diyor. Bu yıl sonunda yönetim, 5 yıllık rotasını belirleyecek. İşte 46 yıllık bu aile şirketinin, kurumsal bir şirkete dönüşme öyküsünün ilk bölümü.
"Yaşadığımız süreçte en zor olan, hissedarların gündelik işlerden uzak kalma ve şirketin gidişatı hakkında daha az bilgi sahibi olmaya alışmasıydı. Firuz Bey şirketi kurduğundan bu yana, yani 46 yıldır en ufaktan en büyüğe kadar her şeyin içinde bulunmuş biri. Ailenin çocukları da şirket içinde büyümüş kişiler, bazıları daha ağır bazıları biraz daha hafif roller üstlenmişlerdi ama iş hayatları Eti’ye endeksliydi. Yönetim kurulunun üç temel görevi stratejik yön belirleme, performansı izleme ve denetlemedir. Bu da bunca yıldır şirketin içinde yoğrulmuş insanların artık daha önemsiz veya kolay değil ama daha az işle uğraşmalarını beraberinde getiriyordu. İcra ve yönetim kurulunun görevlerini paylaşma, en çok vakit harcadığımız konu oldu. Sonuçta daha hızlı büyüyen ve büyümesi garanti altına alınmış bir şirketi kurma ortak hedefiyle hareket ederek, yenilikleri sıkıntı yaşamadan hayata geçirdik."
Böyle diyor Eti’nin kurumsallaşma sürecini yöneten Hazım Ellialtı. 7 ay önce Eti Pazarlama, Eti Gıda, Tam Gıda ve Eti Makine adlı şirketleri bünyesinde bulunduran Eti Grubu’nun başına CEO olan Ellialtı, tüm grubu tek elden yöneten ve aileden olmayan ilk profesyonel. İşbaşı yaptığı ilk hafta, grup şirketlerinin ayrı ayrı değil, tek elden yönetilmesi kararlaştırıldı. Kurumsal yönetim el kitabı çıkarıldı. Ardından yönetim kurulu yapılandırıldı: Ellialtı’dan önce kurucu Firuz Kanatlı Başkan, oğlu Firuzhan Kanatlı Başkan Yardımcısı, kızı Aydan Kanatlı ise Ürün Geliştirme Koordinatörü olarak görev yapıyordu. Yeni yapılanmada ise Firuz Kanatlı Onursal Başkan, Firuzhan Kanatlı Yönetim Kurulu Başkanı, Aydan Kanatlı üye oldular. Gülay Kanatlı (Firuz Kanatlı’nın eşi) ve Gülden Kanatlı Derbil’in (Firuz Kanatlı’nın büyük kızı) üyelikleri devam ediyor. Yönetim kuruluna Koray Arıkan, Oğuz Babüroğlu, Faruk Bayrakdar bağımsız üye olarak atandı. Başkan yardımcılığına uzun yıllardır şirkette görev yapan Etkin Binbaşıoğlu getirildi. Hazım Ellialtı da icra ve yönetim kurulu arasındaki köprü görevini görmek üzere yönetim kurulunda yer alıyor.
HEDEF PERFORMANSI DÜŞÜRMEDEN DEĞİŞMEK
Öncelikler ve 2007 hedefleri tüm paydaşlara (hissedarlar, çalışanlar, distribütörler, servis sağlayıcılar vb.) anlatıldı. İcra kurulunda görev alacak kişiler belirlendi. Eski İK Koordinatörü Cem Ersen İnsan Kaynakları Grup Başkanı, eski Eti Gıda Genel Müdürü Basri Akçasoy Tedarik Zinciri Grup Başkanı, eski Teknik İşler Koordinatörü Hakan Polatoğlu Teknoloji Grup Başkanı oldu. Pazarlama ve ürün geliştirme departmanları birleştirilerek, başına eski Pazarlama Direktörü Şule Şamlı getirildi. Finans ve Bilgi İşlem Grup Başkanlığı’na, Algida’da Ticaret Direktörü olarak görev yapan Gökhan Aydın transfer edildi. Kuruldaki son boş koltuk olan Satış Grup Başkanlığı’na da, 3 hafta önce Turkcell’de Kurumsal Hizmetler Satış Direktörü olarak görev yapan Süha Çolakoğlu getirildi.
Hazım Ellialtı, değişimi performansı düşürmeden yapmayı amaçladıklarını söylüyor: "Son 7 ay içinde yaptığımız değişimlerin bazıları 3-4 yıl içinde tamamlanabilecek değişikliklerdi. Değişim sürecini hala yaşıyoruz. Şirketlerin bu dönemeçten geçerken bir performans kaybettikleri istatistiki bir gerçek. Biz performansı düşürmeden, hatta geçen yıllarla kıyaslandığında çok daha yüksek denilebilecek bir performansı sergileyerek değişimi hayata geçirmek istiyoruz. Enflasyondan arındırılmış rakamlara göre yüzde 20 civarında bir ciro büyümesi sağlamayı, karlılık ve pazar payında da düşmemeyi hedefliyoruz. İlk çeyreği çok agresif planlarımızla uyumlu bir şekilde kapattık. Sonuçlarını 1 yıl bittikten sonra göreceğiz. Sene sonuna doğru da 5 yıllık planımızı hazırlayacağız. Çok güvenilir bir markamız, bize rekabet avantajı sağlayan birçok teknolojik yeniliğimiz var. Bunları daha da geliştireceğiz."
30 KİŞİ ÇIKARILDI 45 KİŞİ ALINDI
Eti’nin 616’sı beyaz yakalı, toplam 3 bin 594 çalışanı var. Distribütörlerdeki sadece Eti için çalışanlarla birlikte, bu sayı 5 bine yaklaşıyor. Yeniden yapılanma kapsamında insan kaynakları alanındaki en önemli farklılık, yetkinin alt kademelere doğru yaygınlaştırılmasıydı. İşe alım, ücret yönetimi, performans yönetimi de yeniden oluşturuldu. Diğer yandan 30 kişinin şirketle yolları ayrıldı. Bunların bir kısmı emekli edildi. Müdür pozisyonlarının azalması nedeniyle boşta kalan 2 kişi için outplacement (yeniden işe yerleştirme) hizmeti alınıyor. Şirkete yeni katılan kişi sayısı ise 45. Yaklaşık 20 kişinin daha alınması planlanıyor. Ellialtı, kendi sektörleri için İK hedeflerini "en iyi insanlar için en iyi yer olmak" diye açıklıyor: "Önde gelen üniversitelerden çıkan öğrencilere hangi şirketi istiyorsunuz diye sorulduğunda Eti’nin ön sıralarda yer almasını istiyoruz. Profesyonel taraftan değerlendirme yapılıp hangi şirketler iyi iş yapıyor dendiğinde Eti yanıtı verilsin istiyoruz. Bunları yapabilmenin temel yolu da tüketicinin gönlünü kazanmak."
Grup başkanlarının gündeminde ne var
Pazarlama ve Ürün Geliştirme Grup Başkanı Şule Şamlı, yeni organizasyonda pazarlama ve ürün geliştirme departmanlarının neden birleştirildiğini "Ürün geliştirme, tüketicinin ihtiyaç duyabileceği ürün fikrinin belirmesinden başlıyor, tüketicinin gırtlağından geçtiği noktada bitiyor" diyerek açıklıyor.
Satış Grup Başkanı Süha Çolakoğlu, 8 bölge müdürlüğü bulunan satış departmanının, markanın ürünlerinin 200 bin perakende satış noktasında ulaşılabilmesini sağladığını anlatıyor. Yeni sistemde Eti kamyonu bakkala gidip ne lazım diye sormak yerine, önceden siparişleri alarak ihtiyaç olan ürünleri götürüyor.
Tedarik Zinciri Grup Başkanı Basri Akçasoy, satın alma, planlama, lojistik gibi, tedarik zinciri çatısı altındaki tüm operasyonların, bütün bir süreç halinde işlemeye başladığını anlatıyor.
Hakan Polatoğlu’nun başkanlığını yaptığı Teknoloji Grubu mühendislik hizmetleri, makine ekipman üretimi, bakım yönetimi ve teknolojik inovasyon çalışmalarını içeren bir servis.
Finans ve Bilgi İşlem Grup Başkanı Gökhan Aydın, "Finansı şirketin pusulası olarak göreceğiz. Pusula gibi şaşmaz, güvenilir, tutarlı ve hızlı olmasını ve doğru yönü göstermesini bekliyoruz" diyor.
Eti’ye neden geldim?
Unilever, 300 bin kişilik bir organizasyon. Ben Unilever’in dünya çapındaki en üst 150 yöneticisinden biriydim. Avrupa’daki el bebek gül bebek, yani iyi bakılan yöneticilerden bir tanesiydim. Eti’ye burada değişebilecek çok şey olduğunu düşündüğüm için geldim. Bir Türk şirketine hizmet etmek istiyordum. Bu şirketin de temiz ismi olan, büyüme potansiyeli olan şirket olmasını arzu ediyordum.
CEO Hazım Ellialtı
KAYNAK : Yenibiris.com
http://www.yenibiris.com/CareerSupport/DisplayArticle.aspx?vID=7718§ionID=9
